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弄潮·热评 | 化危为机 用非常之策应对非常之时

当下,我们正面临全球大流行的疫情之变、全球经济增长受到冲击的发展之变、经贸摩擦的贸易之变,堪称非常之时。而应对非常之时的非常之难,必须有超常规的非常之策、非常之举,方能化危为机、以臻胜境。

一季度gdp-6.8%、外贸订单减少出口受阻、企业达产率有待提高、扩内需仍有不小空间、疫情防控压力犹在……难不难?非常难,并且这种局面很可能会持续一段时间。一只热带雨林中的蝴蝶,偶尔扇动几下翅膀,可能在两周后引起美国德克萨斯的一场龙卷风,当疫情这只“黑天鹅”猛然挥起翅膀,阴霾已然笼罩全球。然而几千年来人类社会发展的经验告诉我们,再艰难的时刻,我们都一步步走出来了。当然,奇迹不会自然而然地出现,我们面对的不是普通的困难、一般的沟坎,需要用更高的眼光和格局来谋划超常规之策,以克时艰。

以超常规之策来应对,首先彰显了一种正视困难、快速反应、主动迎战的姿态。这种信念和姿态来自对于形势的前瞻性预判、对于危中之机的精准把握,以及光明必将驱散阴霾的信念。疫情发生以来,从全国到浙江已经采取了诸多超常规举措。正是这些有力措施,让防控形势持续向好、经济社会秩序稳步恢复。今后,无论还会面对何种挑战,这种姿态和信念,我们毫无疑问应该继续秉持。

疫情发生以来,浙江见事早、行动快、研判足,从省域层面践行着“两手硬、两战赢”。相对于极不寻常的一季度,二季度仍是非常之季,当前这个阶段实行的超常规举措目的就在于守牢“六保”这个底线,努力做到“六稳”,进一步把浙江经济的灵性和活力激发出来。比如,要在继续抓好疫情防控的同时,落细落实“五减”惠企政策,因时因势推出更多针对性举措。就在上个月底,宁波出台稳外贸“新十条”,其中不少内容是按照外贸企业当前最迫切的需求个性化定制的,主要包括加大出口前信保、支持线上拓市场、加大国内市场销售等,既是应急之策,也是长远之计。

浙江有为数众多的民营企业,面对今年的特殊困难,同样也应该以超常规思维制定应变之法。比如疫情下有的企业首先要解决生存问题,那就要动态调整产能,减少开支的同时稳定工人队伍;有的则可以转战国内市场,针对国内需求开发相关产品;有的可以瞄准跨境电商积极开拓新业务新空间;有的可以抓住上游原材料价格下跌的窗口期适时“囤货”。对某些农作物来说,冬天并不是一片肃杀的不毛之“季”,反而是播种、酝酿的重要时期,可以为来年的蓬勃生长积蓄能量。对当下的企业而言,只有根据形势发展,敏锐地调整生存策略,才有可能迎来下一波拔节生长的“行情”。

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