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超前!这个省全国第一个提出“培育本土跨国企业”

论坛专家:王志乐

王志乐,著名研究世界近现代历史的经济学家。获国务院颁发国家有突出贡献专家证书和享受政府特殊津贴。商务部研究院研究员,北京新世纪跨国公司研究所所长,多年从事跨国公司研究,迄今共访问调查近百家跨国公司国外总部、100 余家著名跨国公司在华代表机构以及它们 500 余家在华投资企业,还访问调查了 100 余家中国著名国有企业和民营企业,著有《跨国公司在华发展新趋势》、《软竞争力:跨国公司的公司责任理念》等书。

“浙江是全国第一个提出培育本土跨国企业的省份。”

王志乐是杭州临安人,这份乡情让他格外关注浙江企业“走出去”。对浙江企业走出去的经典案例,王志乐如数家珍——

2010年8月2日

吉利控股集团正式完成对福特汽车公司旗下沃尔沃轿车公司的全部股权收购;

2016年4月

中国浙江万丰科技开发股份有限公司斥资3.02亿美元收购美国焊接机器人应用系统服务商帕斯林,成为国内机器人行业中一次大规模的跨国并购;

2017年2月

位于台州的民营企业浙江济民制药股份有限公司收购西班牙药企linear公司全部股权……

作为民营经济大省,浙江是全国最早实行对外开放的省份之一,由此培育出了一大批国内外知名的优秀企业。近几年,随着全球化步伐加快,越来越多浙江企业走出国门,开展对外投资和跨国经营。

“传统的跨国公司正迅速转型为现代的全球公司。”

王志乐近年来走访了许多家跨国企业,他观察到全球企业正在经历蜕变,这一变化既是源于国内外逐步开放的投资环境,也是企业寻求转型的结果。

“我们通过调查发现,目前全球的企业变化速度特别快,传统的跨国公司正迅速转型为现代的全球公司,这其实是两个不同的概念。原来的跨国公司是在不同国家投资,始终是以本国利益为出发点的;而现代的全球公司在战略上更加长远,它正在承担更多的社会责任,更加合规;全球公司将整合全球资源,从而打造国际化的价值链。”

“这里面涉及到一个新的理论概念‘全球公司’,它和跨国公司是不一样的。”他告诉涌金君,全球公司有一个全球性的战略和管理治理结构,特别是要承担全球性的责任。

他在调查中发现,最近的20年来,特别是1992年以后,全球的跨国公司迅速向全球公司转型,很多跨国公司的海外资产,海外销售,海外雇员这三项指标合起来平均数超过50%,这样的公司会被认为是全球公司。“像浙江的吉利公司,现在海外销售,海外雇员的平均数已经达到69%,是一家名副其实的全球公司。”他说。

“吉利的价值链延伸很了不起。”

那么浙江企业走出去具备哪些优势?如何通过走出去实现转型升级?

王志乐告诉涌金君,浙江企业“走出去”具备两大主要优势:一方面是企业在国际市场中的适应能力很强,这源于一直以来“浙商圈”有良好的竞争氛围;另一方面是企业在做大之后并不仅仅局限于国内市场,而是敢于走出去,积累了全球化的整合能力。

习近平总书记曾经提出“要激发企业对外投资潜力,勇于并善于在全球范围内配置资源、开拓市场。”浙江企业在走出过程中,既不断延伸自己在国内的价值链,同样也应该整合全球的供应链。他认为吉利是浙江企业在走出去过程当中转型升级很成功的代表。

他梳理吉利成长史,吉利是1986年由台州民营企业家李书福创办的,经过多年的打磨,成长为中国汽车企业十强。历经两年艰苦谈判,最终成功收购瑞典著名汽车品牌沃尔沃。此后,吉利在国际化发展中运用多种战略,完成了从技术融合、产品融合到全球化价值链的延伸。

除了对沃尔沃的收购,吉利也曾收购英国锰铜控股的业务与核心资产、澳大利亚自动变速器公司dsi,2017年又与马来西亚drb-hicom集团签署协议,收购drb旗下宝腾汽车49.9%的股份以及豪华跑车品牌路特斯51%的股份。

“吉利将自身的价值链延长到全球,收购多家国外企业,同时从研发设计、制造组装、营销服务等价值链出发,完成了对不同系统的重组,这一点实在了不起。”

“走出去软实力升级很重要。”

如果说吉利通过走出去实现价值链延伸来实现自己的转型升级。那么,以阿里巴巴等为代表的电商企业,则是借用资本的力量成为市值超千亿的跨国企业。

“浙江企业未来要走出去,不仅仅需要提升技术水平、整合全球资源,还应当注重软实力的升级。因为真正的全球化企业,要解决的是利来app官网的文化的融合,现在再也不是野蛮生长的时代,跨文化管理尤为关键。这一点上,阿里巴巴做的不错。”

王志乐认为,跨国企业需要建立合规文化,不光遵守本国的规则,也遵守企业所在地的规则,这种软实力的升级将成为助力企业走出去的关键。

很多浙江企业受益于改革和开放,在国际化过程中取得了不俗的成绩。这些企业应当把握好当下时机,利用外资、“一带一路”等契机更包容的连接世界,才能打造自己在全球市场中的实力和竞争力。


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